擔當實干創佳績 團結奮斗譜新篇 公司召開2023年新年工作會
公司2023年新年工作會主會場
公司2023年新年工作會主會場
張建安董事長作新年工作報告
2月1日，公司2023年新年工作會在中江大會堂隆重舉行。黨委書記、董事長張建安出席并作新年工作報告。公司領導、在昌干部職工在主會場參加會議，境外干部職工和南昌以外干部職工通過云端參加會議。
張建安在報告中全面回顧總結了2022年公司主要工作，充分肯定了過去一年取得成績。他指出，過去一年，百年變局加速演進，世界經濟復蘇艱難，新冠疫情持續肆虐，給對外承包工程行業帶來了前所未有的壓力和挑戰。面對復雜嚴峻的形勢，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，堅決落實省委、省政府和省國資委的決策部署，堅持穩中求進的工作總基調，以“四穩四擴”戰略為引領，以改革創新為動力，以強基固本為抓手，有力應對各種風險挑戰，全力穩住了發展基本盤。2022年，公司在業務發展方面實現了“四個突破”，包括：國內工程新簽合同額突破10億元人民幣大關，國內水利工程領域取得零的突破，東南亞國際工程承包市場取得零的突破，境外礦區建設領域取得有效突破，為構建境內外雙循環發展新格局奠定了良好的基礎。
張建安強調，過去一年公司重點抓好以下工作：一是穩住境外業務，發展根基不斷鞏固。始終聚焦境外工程主業，全力以赴搶市場、保履約、抓回款，筑牢了發展根基。全年中標項目41個，特別是合同額1.9億美元的肯尼亞索伊科魯大壩正式簽訂商務合同。中標的馬拉維M1公路是我省企業在馬拉維獲得的規模最大的多邊金融機構出資項目?？ㄎ踢_國際機場被評為贊比亞“杰出工程”“2022年度非洲最佳國際機場”。二是擴大國內業務，新發展格局加快構建。在鞏固境外業務、保持國際化經營特色的同時，著眼長遠、高位推進，大力拓展省內業務，取得了喜人的經營業績。成功中標了廬山市城區全域旅游及基礎設施建設項目、江西現代學院共青產教融合基地等7個項目。三是苦練管理內功，管理效能不斷提升。以改革創新三年行動高質量收官為抓手，苦練管理內功，狠抓執行力提升，以底線思維有效防范風險，推進管理效能不斷提升。四是堅持強根固魂，黨的建設全面加強。全面加強黨的領導、深化黨的建設，以政治建設為統領，夯實基層基礎，縱深推進全面從嚴治黨，為改革發展提供政治保障。五是強化正風肅紀反腐，政治生態逐步好轉。堅持問題導向，以刮骨療毒、壯士斷腕的決心對管黨治黨、作風建設、內部管理等問題進行全面整改，推動公司政治生態持續改善。
張建安強調，2023年公司工作的總體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，以及中央和省委經濟工作會議精神，堅持穩中求進工作總基調，堅持底線思維，以“四穩四擴”戰略為引領，突出抓好“強主業、優投資、精管理、嚴黨建、轉作風”五大任務，全力以赴推動公司高質量可持續發展，為引領江西開放型經濟發展作出新的更大貢獻。
張建安強調，2023年公司要重點五方面工作：一是聚焦工程主業穩增長。牢固樹立大抓項目抓大項目的鮮明導向，要做強做優國際工程業務，加快擴大國內工程業務，加快提升項目管控水平，不斷提升多元經營協同效應。二是優化投資業務出效益。抓好在手投資項目的管理和監督，推動項目早日運營、早出效益；大力盤活存量資產，激活資產效能，實現投資業務良性循環。新的投資項目要始終圍繞工程承包產業鏈上下游做“加法”，提升主業核心競爭力。三是做精內部管理添活力。牢記管理必須服務經營，不斷增強對業務一線的支撐力量，持續深化改革創新，加快提升高質量發展能力；強化安全、法律、稅務等風險防控，堅決守牢風險底線。四是堅持黨建引領不動搖。毫不動搖強化黨的政治建設，切實把黨員干部的思想和行動統一到二十大精神上來；著力推動黨建工作提質增效，聚焦公司境外黨建特色，推進國企黨建“一企一品”建設；縱深推進全面從嚴治黨；切實加強群團工作。五是突出紀律建設轉作風。全面從嚴治黨關鍵在治、要害在嚴，要持續深化作風建設，堅持從源頭治理，斬斷由風及腐的鏈條；把嚴的要求貫穿企業治理全過程，在建章立制、干部教育管理監督等各方面貫徹嚴的要求；一體推動“三不腐”，提升腐敗治理總體質效。
